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Desenvolvimento de nossos colaboradores

Do México a Santiago do Chile passando por São Paulo ou Panamá, em todos os lugares, os gerentes e especialistas da SUEZ América Latina são reconhecidos por sua excelente experiência.

A SUEZ América Latina utiliza, transmite e valoriza suas habilidades internas para permitir que seus colaboradores continuem formando e participando da transformação das atividades da SUEZ.

Nossos objetivos para o desenvolvimento de nossos colaboradores

Nossos colaboradores são os principais atores na transformação da SUEZ e têm um papel vital para o desenvolvimento da empresa.

Desenvolver nossos talentos é um dos pilares da política de recursos humanos da SUEZ América Latina. Como fazemos isso?


Por meio de:

  • O desenvolvimento de nossos talentos e nosso potencial: oferecemos monitoramento personalizado da gestão de carreira
  • A implementação de programas de capacitação técnicos e executivos global e localmente. Propomos capacitação como coaching, mentoring, presencial ou e-learning
  • Recrutamento de jovens: acompanhamos jovens graduados no início de sua carreira para desenvolvê-los, promovendo-os profissionalmente
  • Mobilidade internacional: desenvolvemos nossos colaboradores graças ao nosso programa de mobilidade internacional. Nosso objetivo é aumentar nossa mobilidade interna, local e internacional
Atitudes de Liderança

Fazer de cada gestor um líder na revolução dos recursos

Acompanhar nossos managers

Comprometidos com a transformação de nossas atividades, a SUEZ América Latina acompanha seus gestores na evolução de sua carreira profissional desenvolvendo suas habilidades e competências para melhorar o desempenho de suas equipes, criando uma cultura comum e acelerando a transformação.

Identificar e formar os líderes de amanhã

Para identificar e apoiar melhor os líderes do futuro, a SUEZ definiu 5 Atitudes comuns de liderança em todo o Grupo, a fim de:

 

  • Apoiar a transformação e estratégia do Grupo
  • Reforçar a identidade do Grupo mediante a comunicação de sua experiência
  • Identificar as fortalezas e oportunidades para o desenvolvimento individual de nossos gestores
  • Estabelecer uma linguagem comum para informar a todos os gestores sobre as atitudes a promover para o sucesso do Grupo
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