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Nossa estratégia: tornar-se líder mundial em serviços ambientais

A ambição do «Shaping SUEZ 2030» é fazer da SUEZ líder mundial em serviços ambientais. Queremos ser o parceiro preferido de nossos clientes, funcionários e demais partes interessadas, e trabalhar em conjunto para restaurar e conservar os elementos fundamentais que são água, ar e solo, a partir de agora. A SUEZ está implementando uma estratégia de transformação para alcançar sua visão para 2030. Essa estratégia é construída em três pilares: um caminho mais seletivo para o crescimento, processos operacionais simplificados e uma nova cultura que incorpora diariamente o espírito de conquista da SUEZ.
Desafios e oportunidades

Moldando um ambiente sustentável juntos, agora

O plano estratégico «SUEZ 2030» tem como objetivo posicionar o Grupo em relação às oportunidades e desafios da próxima década e acelerar sua contribuição.

Agora, interagimos com um mundo em rápida mudança que exige ações concretas para moldar um ambiente sustentável.

Prevemos, em particular, o desenvolvimento da economia circular, o surgimento de novos modelos, o aumento da regulamentação e a conscientização crescente dos cidadãos sobre a crise climática e a deterioração do meio ambiente.

 

Para desenvolver o plano SUEZ 2030, identificamos e analisamos 75 tendências mundiais que podem impactar nossos mercados até 2030, incluindo cinco tendências que moldarão o futuro de nossos negócios:

60
%
dos 8,5 bilhões de habitantes do planeta viverão em cidades e 41 megacidades com mais de 10 milhões de habitantes em 2030
40
%

A proporção da demanda por água que excede as quantidades disponíveis em 2030

 

70
%

O aumento do volume de resíduos urbanos até 2050

 

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Decidimos reposicionar a estratégia do Grupo, com base na reputação de longa data da SUEZ, suas tecnologias avançadas e sua experiência em desenvolvimento sustentável. Vamos nos adaptar às mudanças nos mercados e, a partir de hoje, contribuiremos para atender às necessidades ambientais, além de aumentar o valor que criamos para nossos stakeholders, já em 2021.

Bertrand Camus , CEO da SUEZ

Uma nova proposta de valor

Ser a empresa preferida dos nossos clientes, com um portfólio de soluções 100% sustentáveis

Nossa estratégia visa a oferecer soluções sem precedentes e eficazes que ajudarão nossos clientes a se tornarem mais competitivos e, globalmente, a fazerem a diferença.

 

A SUEZ pretende se destacar como a primeira escolha de seus clientes na indústria, no governo local e nos cidadãos, para enfrentar os maiores desafios que o planeta enfrenta: a crise climática, a proteção e a restauração de nossos ativos naturais, saúde e qualidade de vida.

 

Pretendemos oferecer a nossos clientes um portfólio de soluções de alto valor agregado, 100% sustentáveis e que farão a diferença, graças ao seu impacto positivo na saúde, qualidade de vida, meio ambiente e clima.

Nossa proposta de valor única e diferenciada concentra-se na saúde humana e na qualidade de vida e em uma economia circular e sustentável que reduz a pegada de carbono de nossos clientes, enquanto conserva e restaura os ativos naturais do planeta ao mesmo tempo:

Saúde e qualidade de vida: acesso à água e tratamento de águas residuais, qualidade da água, tratamento de micropoluentes, gestão de resíduos e cidades inteligentes.

 

Um impacto positivo no clima: fortalecimento da resiliência em resposta à crise climática (prevenção de inundações, sistemas de previsão), produtos reciclados e verdes, energia e produtos químicos verdes, aterros ecológicos, captura de gases de efeito estufa.

Um impacto positivo sobre os ativos naturais do planeta: gerenciamento e uso otimizados dos recursos hídricos, restauração do planeta através da despoluição, recuperação da biodiversidade, meios alternativos de produção de água, tratamento da qualidade do ar e agricultura inteligente.

Zero desperdício: programas inovadores de coleta para cidades inteligentes, design ecológico e materiais ecológicos para a indústria, reutilização, água sem perdas (ou o reparo de vazamentos de água nas redes principais).

 

100% circular: fábricas “100% de reutilização”, fluxos prioritários de bio-sólidos, resíduos orgânicos, alimentos e plásticos, promoção de reciclagem inovadora.

Rastreabilidade total dos impactos: soluções inteligentes para a qualidade sustentável da água em prol da saúde e do meio ambiente, serviços de rastreabilidade, acreditações e certificações ecológicas, monitoramento da qualidade do ar e da água.

 

Para nossos clientes, essa nova proposta de valor visa a:

  • Ajudar nossos clientes industriais a seguirem seus planejamentos, com ofertas integradas focadas no desempenho, enquanto protegem de maneira sustentável seus processos industriais.
  • Ajudar as cidades e as autoridades locais a fazer sua transição ambiental, graças a soluções inteligentes e digitais.
  • Proporcionar aos cidadãos acesso mais fácil ao consumo sustentável, oferecendo soluções acessíveis.
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A partir de hoje, a SUEZ está elevando suas ambições de desenvolvimento sustentável para 2030. 100% de nossas soluções serão sustentáveis. Nossas soluções permitirão que nossos clientes evitem produzir cerca de 20 milhões de toneladas de CO2 a cada ano. Também estamos comprometidos e alinhados ao o objetivo do IPCC de limitar o aquecimento global a 1,5°C. O Grupo SUEZ terá um impacto neutro em carbono até 2050.

Bertrand Camus , CEO da SUEZ

Três alavancas para transformação

Nossa estratégia de transformação é construída em três pilares

Graças aos seus pontos fortes (tecnologia, know-how, pessoas talentosas e uma excelente reputação), nosso Grupo crescerá mais seletivamente, com processos operacionais simplificados e o renovado comprometimento de suas equipes, fundamentadas na paixão pelo meio ambiente.

 

O «Shaping SUEZ 2030» é construído em três pilares estratégicos que estimularão a criação de valor para todos os nossos stakeholders, a partir de 2021.

Seletividade

Visando ao crescimento seletivo, pretendemos aproveitar nossa forte capacidade de inovar na Europa e, em todos os nossos segmentos de atividade, acelerar nosso desenvolvimento nos campos em que identificamos as oportunidades mais promissoras:

 

  • Mercados internacionais: pretendemos aumentar nossa atividade em uma seleção de países, onde implementaremos nossa proposta de valor global e intensificaremos nossos investimentos em serviços inovadores. Também pretendemos crescer em mercados onde a necessidade de infra-estruturas ambientais está aumentando acentuadamente. Nossa ambição é gerar 60% de nossas receitas nos mercados internacionais.

  • Clientes industriais: queremos acelerar nosso crescimento em cinco mercados principais e de alto crescimento, com prioridade focada em atividades de alto valor agregado que se baseiam em nosso portfólio diferenciado de soluções. Graças às nossas parcerias com nossos clientes industriais, podemos oferecer soluções personalizadas e integradas que os ajudarão a seguir seus roteiros de desenvolvimento sustentável. Nossa ambição é gerar 50% de nossas receitas com clientes industriais.

  • Tecnologias y soluções orientadas a dados: usaremos tecnologias e inovação proprietárias para desenvolver e implantar soluções inteligentes e ambientais em escala mundial. Também desenvolveremos novas atividades de alto potencial e baixo consumo de capital, como gerenciamento da qualidade do ar e agricultura inteligente. Nossa ambição é gerar 30% de nossas receitas em tecnologias e soluções orientadas a dados.

Simplicidade

Vamos construir uma SUEZ descentralizada e ágil, próxima aos clientes.

Esta nova organização consistirá:

 

  • Na simplificação e otimização de nossos processos industriais que melhorarão nosso desempenho operacional e aumentarão significativamente nossos investimentos em inovação. Nosso objetivo é aumentar nossos investimentos em P&D, inovação e tecnologia digital em 50% até 2023.

  • Uma organização mais simples e eficiente, com um número reduzido de unidades de negócios e um processo de tomada de decisão descentralizada que melhor atenda às necessidades de nossos clientes.
    As unidades de negócio operacionais, que terão maiores responsabilidades e estarão próximas aos nossos clientes, serão apoiadas por três centros de excelência em marketing, know-how e desempenho, tecnologia digital e inovação.
    As UN operacionais serão organizadas em seis regiões principais (França, Norte da Europa, Sul da Europa e América Latina, América do Norte, África, Oriente Médio e Ásia Central e Ásia-Pacífico), além de duas unidades de negócios em todo o mundo (Water Technologies & Solutions, Environmental e soluções digitais).
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Comprometimento

O sucesso da SUEZ 2030 depende do aproveitamento da energia e da experiência de nossos funcionários, a fim de atender às necessidades de nossos clientes e parceiros.

 

A combinação de nossos novos valores - paixão pelo meio ambiente, cuidado com nossos clientes, respeito e espírito de equipe - e uma cultura que abraça nosso espírito conquistador apoiarão as principais transformações que nosso plano estratégico pretende trazer.

 

SUEZ our strategy 4 values EN

 

A fim de oferecer os mais altos padrões de experiência para nossos clientes, nossa política de Recursos Humanos se esforçará para promover ainda mais o talento, a liderança e as habilidades de nossos funcionários em todo o Grupo.

 

Também criaremos Centros de Excelência em mercados emergentes, oferecendo as capacidades diferenciadoras necessárias para abordar questões específicas de nossos clientes.

 

«Shaping SUEZ 2030» será implantado nos três segmentos de negócios da SUEZ em todo o mundo: "Água", que inclui todas as atividades mundiais de "água municipal" da SUEZ; “Reciclagem e Recuperação”, que abrange todas as atividades de tratamento de resíduos não perigosos para autoridades locais, indústria e negócios; “Tecnologias e Soluções Ambientais”, que inclui Tecnologias e Soluções para Água, resíduos perigosos e soluções ambientais específicas para clientes industriais e autoridades locais.

 

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Nos próximos quatro anos, transformaremos o Grupo em todos os níveis, e os primeiros resultados dessas ações serão alcançados em 2021. O total comprometimento e apoio de todos da SUEZ nos permitiram elaborar uma estratégia ambiciosa, robusta e um plano desafiador, que será implantado imediatamente. O sucesso da SUEZ 2030 depende do aproveitamento da energia e da experiência de nossos funcionários, a fim de atender às necessidades de nossos clientes e parceiros.

Bertrand Camus , CEO da SUEZ

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